Een holistische benadering
Ik werk vanuit een systemische manier van denken, gericht op waardecreatie en ondersteund door een praktische toolbox.
Systeem
Elke organisatie is het geheel van veel verschillende bouwstenen. Zoals teams, functies, mensen, systemen, beleid, budgetten, maatstaven. Deze onderdelen zijn onderling verbonden. En beïnvloeden elkaar. De inrichting en dynamiek bepalen in grote mate het succes van uw organisatieverandering. Daarom wil ik graag begrijpen hoe de afzonderlijke delen aansluiten op en samenwerken binnen het geheel. Deze inzichten leiden ons samen naar toekomstbestendige oplossingen.
De belangrijkste pijlers van mijn systemische denkwijze zijn:
Cohesie (purpose)
Autonomie (decentralisatie)
Transparantie (open communicatie)
Effectieve verandering (samenwerking)
Aanpassingsvermogen (toekomstbestendigheid)
Waardecreatie
Ik heb 10 elementen geïdentificeerd die fundamenteel zijn voor organisatorische verandering en deze samengebracht in een raamwerk voor waardecreatie.
Deze elementen bouwen voort op en beïnvloeden elkaar voortdurend. Dit ontwerp is voor elke organisatie uniek. Vandaar de noodzaak van een holistische en op maat gesneden aanpak.
De 3 lagen van het model staan voor ontwerp, richting en impact.
De kern van het raamwerk is de impact van de organisatie. Dit is de positieve bedrijfswaarde die door een organisatie wordt gecreëerd vanuit het standpunt van haar stakeholders.
Waardecreatie en impact worden daarom het best begrepen door de lens van verschillende stakeholders en voor verschillende tijdhorizonten.
De middelste laag, de richting, is waar u kiest voor het soort waarde dat wordt gecreëerd. En het pad naar die waarde.
Dit helpt om te navigeren door voortdurende turbulentie en asymmetrisch herstel als gevolg van nieuwe en steeds verschuivende vanzelfsprekendheden.
De buitenste laag, het ontwerp, bevat de belangrijkste organisatorische hefbomen voor een succesvolle organisatieverandering.
Toolbox
Ik zie waarde in frameworks, best practices, methodologieën, canvassen, werkwijzen. Ze helpen een gemeenschappelijke taal en begrip te creëren.
Toegepast op een dogmatische of ondoordachte manier, zullen deze instrumenten leiden tot verdeeldheid en verlies van productiviteit. Daarom is voor mij de context leidend. Ik kies met zorg de instrumenten waarvan ik geloof dat ze het verschil zullen maken. Enkele van die instrumenten kunnen zijn:
Purpose-driven business canvasses en roadmap formats
Agile manier van werken - zoals Scrum, SAFe en DevOps-, lean methodieken, kwaliteitskaders en projectmanagementsystemen.
Samenwerkingstools om effectieve sessies te ontwerpen en te leiden
Communicatiemiddelen zoals strategic narrative, storytelling, visualisatie
Assessment tools and metrics. Bijvoorbeeld, voor de betrokkenheid van belanghebbenden
Tools voor teambuilding, het faciliteren van high performance teams en cohesive decentralization
Impact
Mijn aanpak zorgt voor Organisatorisch herstel na zwaar weer. Telkens keren drie resultaten terug:
Herstelde samenwerking en vertrouwen — tussen bestuur, management en teams.
Verhoogde focus en productiviteit — doordat strategie, doelen, mensen en operatie weer in lijn zijn.
Duurzaam leiderschap — dat niet afhankelijk is van externe sturing, maar van eigen kracht.
Contact
Voor mij is het een kick om impasse om te zetten in flow en om betekenisvolle groei te versnellen.